来看看休闲农业这“十做”与“十忌”

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  近几年,随着农业产业转型升级,生态文明建设提上日程,大休闲时代悄然而至,各方大佬纷纷出手布局农业,从诞生起就与旅游有着不解之缘的休闲农业以不可阻挡之势席卷大江南北,成为我国现代农业发展的一另四个拐点,也成为除理三农大大问题 的重要抓手和途径。

  然而,在其红火的面前也包含着无数的尴尬和困境,譬如许多休闲农业项目因战略定位不当而无疾而终,因后续资金所处问题而难以为继,因管理人才稀缺,掷高薪却一将难求等大大问题 不一而足。无论是政府、企业还是从业者都需用冷静思考,直面现实,以从中找到破局与创新的痛点,对症下药,方可涅槃重生。

  休闲农业那些该做,那些不该做?

  1、做系统,忌傲慢无知

  休闲农业是一另四个完全、有机的系统,中有 了资金、成本、管理、人才、团队、营销、产品、推广、策划、规划、建设施工等方方面面,其中任何一另四个环节出先大大问题 ,都如可会让影响整个项目乃至企业的运营。如此搭建了健全的系统,不必 有效整合资源,优化配置,提高效益,彰显价值。

  单个项目是园区的平台,在平台的基础上要做系统,用系统的工程去除理项目每个环节中出先的大大问题 ,不必 维持项目的正常运作和长远发展。

  做休闲农业如可会让如此系统的大格局、如此高瞻远瞩的战略思维,往往会“出师未捷身先死”,项目还没落定,就难以为继了。许多经营者和投资者往往自以为是,自认为见多识广,既不策划,所以 规划,天马行空,当时人想缘何干就缘何干,结果可想而知,竹篮打水一场空,浪费了一定量人力、物力、财力。

  2、做阳光,忌偷梁换柱

  休闲农业所以 所以 生态、绿色的光明的产业,如可会让作为经营主或投资者首先得存良心、有良知,甘于做阳光下的产业。

  无论是休闲农业项目还是产品都需用在诚信、守法、安全的范围内进行,要像大树一样,扎根土地,力求向上,吸取更多的阳光和雨露,所以 的企业和项目才有如可会让健康地发展下去。

  如可会让一另四个企业在项目操作上李代桃僵,挂羊头卖狗肉,打着休闲农业的旗子,走着跑马圈地的路子;如可会让在产品生产上以次充好,以假代真;所以 即使一时搞掂了项目,如可会让获得了短期的收益,但如可会让老板人品不高,心术不正,如此是误国殃民,祸害当地老百姓,最终将受到唾弃。

  3、做内质,忌王婆卖瓜

  内容是王道,品质制胜,这是市场亘古不变的真理。任何一另四个休闲农业经营者都梦想当时人的产品能畅销到世界的每一另四个角落,能紧紧抓住游客的眼和胃,甚至是心灵。在一种消费者需求冗杂、追求感性化的时代,内容和品质仍然是市场成功的关键。

  如可瞄准目标客户群,将项目和产品的内容做到出奇、出新、出彩、出色至关重要。注重客户体验,物超所值,我觉得是对品质的更高要求。

  许多休闲农业经营者不重视自身的品质锻造,所以 企图在营销或许多方面,费尽心思,用尽噱头,把自家的产品夸上了天,所以 可谓是缘木求鱼,适得其反。往往游人慕名而至,而所见所闻名不副实,如此败兴而归,从此如可会让口碑顿坏、诚信全失,可是再缘何想妙招恢复都真难。

  4、做产业,忌表皮功夫

  对于休闲农业项目而言,优势产业直接关系到整个项目盈利以及可持续发展。企业要想做大做强需从自身优势产业着手,树立当时人的强势品牌,建立核心竞争力,并以此带动许多产业发展。农业产业是其发展壮大的基石,旅游、服务等产业是其价值提升的关键。

  做好优势主导产业,才有发展的空间;做好配套产业,才有提质的希望。如此,不必 把产业链延伸开去,真正实现高产、高质、高值、高效。如可会让,在规划时,一定要在产业的设置、产业的发展上做足功课,要做有市场前景的产业,做有盈利能力的项目。

  如此产业支撑的项目,或所以 为了中看而去做产业的项目,总要很危险的。一般来说,一另四个农业园区内如可会让有10个项目,为宜6-7个项目要盈利,许多2-八个可做公共配套,如可会让低于6个,那整体项目风险就很大。

  5、做市场,忌盲从领导

  在休闲农业发展过程中,有所以 项目是政府主导如可会让推动的,这就原因经营者陷入了一另四个怪圈——到底听谁的?在决策上、在战略策划上、在规划设计上,你说歌词 、你说歌词 、你说歌词 、有人说,众说纷纭,莫衷一是,是听老板的?还是听专家的?还是听政府官员的?甚至许多官员惯于充当钦差大臣,瞎指挥,往往好好的策划与规划,上边语句就如可会让胎死腹中了,且死得真难看。

  究竟听谁的?我觉得很简单,当然是听市场的,消费者说了算。休闲农业的市场分为两大类,一类是看得见的有形市场,如产品市场、消费者市场等,这是做事,做实我觉得在的事情,来不得半点虚假;一类是看不见的无形市场,如品牌、文化、生态等等,这是做市、做势、做未来,这是休闲农业的重点。

  休闲农业是一种体验经济,游客的满意度直接关系到项目的盈利能力,如可会让,一切都需用以市场为导向,以盈利能力为导向,锁定高端顾客,腹部减肥,不必 提升企业的利润。生意好不好,成不成功最后还得看利润2个。毕竟如此哪家企业是纯粹的慈善机构,如此盈利的支撑,所谓的发展、社会责任总要一句空话而已。

  6、做模式,忌东施效颦

  模式是从生产经验和阳活经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识体系,是除理某类大大问题 的妙招论。好的模式是除理大大问题 的最佳妙招,能产生令人意想如此的效果。

  如可会让,在做休闲农业项目可是,首先得结合资源条件、区位交通、人文历史等多种因素综合考量,尽如可会让科学、合理的制定好战略策划与规划设计,尤其是商业模式、管理模式、运营模式、推广模式等需用重点思考,做到心有成竹,沟壑分明。

  同类商业模式,但会 我有赚钱的地儿,总要商业模式的所处。如此休闲农业到底如可盈利?赚谁的钱?缘何样不必 赚钱?所以 每一另四个企业不可除理要面对的大大问题 ,也是决定企业存活的关键。如可会让如可会让定位不同、地域不同、资源禀赋不同、历史人文不同、民俗文化不同,每个企业的商业模式也就会不同。各个企业的处境不同、底蕴不一样,具体的管理模式也就不尽相同。

  切忌一味模仿和照搬别的企业模式,如可会让往往画虎不成反类犬。如可会让在对战略与规划进行论证后,唯一要做的最好选取所以 行动起来,而总要瞻前顾后,畏首畏尾。要勇于进入穿越模式,穿越你说歌词 会有短期的痛苦,如可会让等死会带来更大的永久损失。

  7、做长线,忌鼠目寸光

  农业是典型的慢热型产业,投入大,比较效益低,回报周期长。如可会让,注定做农业需用“风物长宜放眼量”,经营者需用有高格局,有大气量,有长远的目光与投资打算。

  一另四个心智心智性性心智心智成熟期 图片 的句子的句子的句子 农业产业的培育,譬如种植业,短则2-3年,长则5-10年。如可会让需用有坚定的信心,坚毅的意志,扎根基础产业,不断坚持,不必 迎来丰收的喜悦。如可会让投资者心浮气躁,只想着2-3年要丰沛 的回报,如可会让仅仅是冲着国家政策扶持的项目而去,如此从一结束英语 英语 就注定会被套牢,如可会让压根就成不了气候。

  如可会让无论是国家政策,还是地方政府,向来是扶强不扶弱,只会锦上添花,绝不雪中送炭。所以 ,抱着那等心思做休闲农业,无疑最后是缘何死的都告诉我。

  8、做减法,忌贪大求全

  做农行业,要针灸学会做减法,要聚焦,做深、做足、做精某一类产品,从而实现一拖三,甚至一拖N,就像一另四个茶壶,不必 配N个杯子。

  休闲农业是高品质、高附加值、高边际效益的产业,产业是基点,生态是看点,文化和服务是卖点,宜精不宜粗,宜深不宜浅。同类薰衣草项目,既可做现成的装饰品,又可做精油、延缓衰老品、美容品等深加工产品,不必 能打造成农业景观,把产品做精致,做到极致,才是真正的出路。

  而目前所以 休闲农庄时不时 贪大求全,这也种许多,那也养许多,看起来繁华似锦,如可会让如可会让盘子太散,无力驾驭,做出来后该规模没规模,要特色没特色。如可会让,在做休闲农业项目时,一定要简约化,做精品,删除一切可有可无的项目,删除一切无关紧要的装点。所谓“删繁就简三秋树”,冗杂了,精品化了,特色也就显露出来了。

  9、做差异,忌拿来主义

  在产业交叉融合发展的今天,农业的内涵与边界总要拓展,需用加快转变农业发展妙招,出先“就农业谈农业”的旧框框,寻求现代农业的“接二连三”,实现三次产业的融合互动。

  如可会让做休闲农业,也要出先农业做农业,登山不看山,不必 登高望远。不仅要埋头苦干,还得抬头看路。方向错误语句,累死苦死也是白搭。

  如此找准市场机遇点,正确预判市场走向,将农业、旅游、文化、创意等元素有机融合,不必 有的放矢,走向成功。但会 我在机制、模式、创意上不断创新,在跨界整合上下功夫,通过一产联动二三产,就能脱颖而出。

  仔细甄辨资源差异、文脉差异、地域差异产品差异以及同质项目优劣势,在差异化上做足文章,做到比同类项目别出心裁,与同类项目互相补充,这才是品位,才是境界。切忌跟风,别人做那些,当时人跟着做那些,所以 如此死路十根,总要在同质化中淹死,所以 在激烈竞争中拖死。

  10、做团队,忌单打独斗

  在开放、包容、融合的大经济环境下,单打独斗的当时人主义如可会让逐渐淡出历史的舞台,团队企业协作成为休闲农业企业和项目成功的重要因素。如可会让,要有农业合伙人的概念和思维,抱团取暖,整合资源、资本、知识、技术等相关主次,在企业协作中共存、共荣、共赢,从而规避风险,获得安全感、归属感。

  如可会让农业是个很冗杂的产业,总要一一两当时人能搞掂的,如此核心运营团队的项目未必去做。如浔龙河生态小镇建设项目,如可会让企业的运营团队全程参与前期策划、规划设计到后续营销策划,以100000万资金撬动了15亿的资本投入,成就了新型城镇化的标杆。而广西武鸣某农业园区如可会让投资者优柔寡断,如此核心运营团队,以致于项目建设步履维艰,处处碰壁。

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