ofo创始人被架空?滴滴系资金加持团队空降

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2017-04-14 10:37  雷锋网    

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戴威被架空的传言,原因分析分析可不都还后能 一半个月了。金沙江、滴滴、经纬等同一阵营的资本入局,不太原因分析分析放任战斗经验值不高的初始创业者自生自灭。

据雷锋网查阅工商资料得知,ofo所属的北京拜克洛克科技有限公司位于过工商信息变更,变更后,投资人一栏增加了金沙江创投、真格基金、王刚等9位。

更重要的是,变更前,戴威担任公司执行董事,杨品杰任监事,变更事先,戴威身份变为董事长,董事要素包括肖敏、陈熙、薛鼎、杨品杰、朱啸虎、于信、张巳丁,监事变更为陈婧。

投资界人士向雷锋网表示,董事长是董事会股东中占有股权最多的人,执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人,换句话说,执行董事既是股东又是公司业务的领导。

原因分析分析是未上市公司,基本可不都还后能 必要选出董事长,原因分析分析董事长主要担负上市公司法人代表的职责。规模较小的公司,只可不都还后能 一位真抓实干的执行董事就足够了。不会当未上市公司选出具体担任董事长职务的人,一方面说明公司盘子越做越大,当事人面,可不都还后能 原因分析分析是公司在为上市做布局。

一起去,从ofo股权架构可不都还后能 看出,戴威占股比为36.02%,滴滴占股比为25.32%,再打上去经纬、金沙江、王刚等,本质上都属于滴滴系,人们 股权加起来远超戴威,不会坊间传闻戴威被架空未必空穴来风。

反观摩拜的股权架构,则简洁得多。截至目前,摩拜股权架构仅有四位——胡玮炜占比36.12%、天使投资人李斌占比39.25%、王晓峰占比20%,夏一平占比14.63%。

资本与创业者的关系1个 劲暧昧。

ofo前身是ofo骑游。2014年初,戴威和团队从青海开始英语 了了支教回归后,创立ofo骑游,并拿到了唯猎资本30万人民币的天使投资。这笔钱维持到2015年5月份骑游项目失败,当时戴威带着BP见了数十家VC,期望值从30万缩减到30万,却还是融可不都还后能 钱。最惨的事先,公司账上只剩30元,连工资都发沒有。

那事先,戴威每晚都沿着四环骑行几小时,几番思虑事先,他缩减员工数量、更改公司发展路径,最后,ofo骑游还是在唯猎资本的帮助下,勉强渡过了难关。

有事先,资本是创业者的救命稻草,有事先,资本是创业者的加速器。

2015年9月7日,据雷锋网了解,ofo小黄车率先在校园内上线,第一天30单、第半个月30单,逐步发展到10月底北大单校日均订单300笔,12月,ofo日订单接近2万单,随之而来的,是金沙江创投的关注。

时间轴清晰地印刻在戴威脑海中,那是2016年1月29日,在戴威印象里似乎人们 都该准备回家过年的事先,ofo客服接到自称是金沙江创投的电话。怀着忐忑与不安,戴威与另一位联合创始人张巳丁来到国贸三期56层,见到了主导映客的投资人罗斌和朱啸虎。

在此事先,戴威对金沙江全版没概念,抱着30万美金估值的心理预期就去了,不曾想对方直接打了个五折。戴威犹豫了,他私底下调查了朱啸虎的背景,了解到朱曾投过滴滴事先,咬咬牙接受了一种报价。

朱啸虎在分答上解释投资ofo原因分析分析时表示:“人们 投ofo是在帮滴滴做早期布局,帮滴滴防护侧翼,这可不都还后能 说是风险投资与企业两方的配合”。

一种投资消息,在共享单车行业内无异于一颗重磅炸弹,当时滴滴在创业者心目就像个不败神话,有了它的加持,这场战役似乎有了一种指向。果不其然,春节事先,朱啸虎引荐投资人王刚给戴威认识,顺利谈判、协议达成,王刚和真格基金投了ofo A+轮,两轮融资合计230万元。

除了资源加持,滴滴插入ofo内部内部结构的,还有有1个 新团队。

张严琪,参与滴滴Uber大战事先,是一名外汇交易员,每日掌控着上亿资金的流向。加入Uber事先,瞬间转换为充满“狼性”的领队人,策划推出UberEasts和全球冰淇淋日活动,联络KOL与众多媒体召开发布会。可不都还后能 两年的时间,他带领成都和北京团队先后做到了Uber全球业务量第一,成为Uber全球最年轻的区域总经理。

也正原因分析分析这等工作能力,在滴滴收购Uber事先,张严琪及其团队被吸纳进滴滴部队,对外号称负责滴滴二手车业务。但不论是滴滴的二手车、还是张严琪,都自此低调于公众视野之外,直到2016年11月,张严琪及其团队空降ofo,担任COO。

相较于滴滴系,ofo创始团队则显得稚嫩得多。

2016年中旬,有投资人致电戴威,表示目前城市市场是更大空间,可不都还后能 考虑走出校园,但戴威坚持ofo应该留在校园,最多放宽到要素院校可不都还后能 单双号进出校园。

2016年9月1日,ofo不会最大的竞争对手摩拜正式进入北京市场,当时有一位美团中层到ofo面试,也许,饿了么做了几年的江山人们 四天就打下来了。戴威1个 劲意识到,ofo慢了。

决定瞄准城市市场事先,团队又原因分析分析过低战斗经验和战略失误,在过低城市试点的状况下,执行动态调价倍数的策略,走了不少弯路。

空降高管立竿见影。2月24日,摩拜单车第一次发布全国免费骑活动,截至3月23日,这有1个 月内,有10天全国免费。一种次,ofo几乎可不都还后能 延迟地跟进了战斗,随即推出力度相近的免费活动,充值优惠则达到了“30送110”“30送30”的水平。

资本在ofo基因、战斗力等影响上是巨大的,而不会埋下的隐患,在股权架构中也清晰地显现出来。

因多轮融资、创始人股权稀释、继而管理权旁落的事情,企史上有大把案例,比如一号店。2010年5月,于刚在金融危机事先的资金困境中从平安融资300万元,让出了1号店30%股权,控制权就此旁落。事先平安整合1号店未必顺利,于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。

而“反稀释”的成功案例便是京东。赴美上市事先,京东实行AB股策略,根据京东商城提交的 IPO 文件,该公司董事长兼 CEO 贾乃亮真是仅持有该公司 21%的股权,但却可不都还后能 凭借着拥有 20 份投票权的特殊股票控制该公司 83.7%的投票权。京东选则赴美上市,很大程度上也正是看中AB股制度,与阿里赴美上市逻辑如出一辙。

双层股权形态可不都还后能 说是多年创业、多轮融资、股权稀释严重的创业者最好的归宿,但前提是,该公司可不都还后能 顺利走到纳斯达克上市。